Организациям механистического типа построения присуще использование формальных правил и процедур. Решения в таких компаниях принимаются централизованно, ответственность в работе узко определена и поддерживается жесткой иерархией власти в организации. Эффективное использование механистических структур возможно при выполнении рутинных работ (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и при условии наличия несложной и нединамичной внешней среды организации.

Основными преимуществами механистических структур управления являются: универсальность, предсказуемость и производительность. Максимальный эффект может быть достигнут при наличии следующих условий функционирования организации:

– в организации известны общие цели и задачи;

– работа в организации может делиться на отдельные операции;

– общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;

– выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;

– денежное вознаграждение мотивирует работника;

– власть руководителя признается как законная.

>>ehI
Очередная левая тоталитарная секта.

>>ehM
Не секта, а наука.

>>ei5
Я так и написал.

>>eiF
Нет, ты так не сделал.